01
云解决方案
为工作负载与团队构建云架构
正在迁移系统、扩展服务，或难以解释云账单？在选择资源与平台之前，先从工作负载出发。
架构与可靠性
梳理依赖关系、网络、数据及故障域，围绕业务恢复目标设计高可用（HA）和灾难恢复（DR）方案。
容量与成本
评估资源使用情况，区分必要支出与优化空间，并记录业务增长假设。
迁移与运维
围绕运营约束规划试点、切换和回滚方案，并为团队提供监控和运行手册支持。
典型交付成果
架构图 · 容量/成本模型 · 迁移计划
RUK-COM／技术咨询
与理解您业务的团队
共同做出
技术决策
云解决方案、DevSecOps 与网络安全，覆盖从架构决策到实施的过程。与 FDE 合作，将计划转化为业务可用、团队可运维的系统。
10+
年专业经验
连接业务目标、软件交付与基础设施的顾问团队。
咨询／工作区示意
需求简报示例
您的系统正在增长。云架构应如何支持扩展和成本控制？
01
业务简报目标 · 团队 · 预算02
评估工作负载及依赖关系03
架构云 · 网络 · 数据04
审查与批准范围 · 迁移 · 回滚05
试点与迁移实施已批准的计划06
验证并移交测试 · 运行手册 · 知识一份实用的计划应明确责任人、验收标准和运行方式。
工作已批准的工作证据／交付
从业务问题出发明确各项取舍交付团队可实际使用的成果
三大专业领域／一个协作团队
看清整个系统。
选择合适的起点。
从一开始就连接架构、软件交付与安全。减少团队间的返工，让每项决策可追踪。
02
DevSecOps
让每次发布更可预期
减少代码到生产环境之间的手工操作和风险，通过可重复的工作流和明确的职责归属实现。
交付流水线
从构建、测试和安全检查到发布审批，设计完整的CI/CD流程。
基础设施即代码
以代码形式构建基础设施、环境及机密管理，确保变更可追溯且知识得以共享。
发布与反馈
定义质量门禁、回滚机制和可观测性，以便团队能够验证发布行为。
典型交付成果
流水线设计 · IaC 基线 · 发布/回滚运行手册
03
网络安全
优先处理影响业务的风险
将技术风险与业务影响关联起来，以选择实际的控制措施和明确的改进计划。
风险与威胁模型
在决定评估内容前，识别关键资产、信任边界及潜在误用情况。
架构与控制措施
根据系统的风险特征，审查身份、访问控制、网络分段和日志记录情况。
评估与路线图
明确授权评估范围，优先处理修复事项，并确定责任人及验证方法。
典型交付成果
风险登记表 · 控制建议 · 修复路线图
安全测试与生产环境变更必须在获得授权后才能开始，并须约定范围、时间窗口、审批人与停止条件。
前线部署工程师
与您的团队并肩工作的工程师。
将计划落实为交付。
FDE（前线部署工程师）在实际运作场景中与您的团队并肩工作，将咨询与动手实施相连接，涵盖需求探索、试点直至知识转移。
融入团队的专业能力。
共同承担责任。
共同承担责任。
了解您的系统。
与您的团队协作。
FDE 将目标转化为可执行的待办清单，与您的团队协作，并在需要更深入专业能力时引入云、DevSecOps 或安全专家。
- 共同约定优先级与验收标准
- 在约定的边界内先行试点，再逐步扩展变更范围。
- 审查工作并记录决策依据
- 将文档、知识和访问权限移交至客户团队。
工作开始前，在合作安排中约定远程或现场交付、持续时间、系统访问权限及团队职责。
同一团队／共同交付示意
客户团队业务背景 · 负责人
Ruk-Com FDE嵌入团队的交付支持
专家云服务 · DevSecOps · 安全
共享待办清单优先级 · 范围 · 验收
试点与交付构建 · 审查 · 验证
客户移交运行手册 · 文档 · 培训
团队对齐 → 实施并验证 → 交付给客户团队
反馈将返回待办事项清单，用于下个迭代周期。
反馈将返回待办事项清单，用于下个迭代周期。
工作已批准的工作证据／交付反馈
从建议到证据
让您的团队能够
继续推进。
交付成果应使决策者、实施者与运维人员保持一致。开始时应结合范围，约定文档种类与详细程度。
架构与决策系统架构图、已考虑的替代方案及决策依据
按优先级排列的路线图优先级、依赖关系、责任人及可量化的验收标准
验证与运行手册验证记录、操作规程和恢复指南
知识转移与团队进行现场讲解，并形成书面的后续行动项
项目交付资料包结构示例
您的团队／您的下一步
从架构
到交付证据
01
设计→02
验证→03
交接
设计→02
验证→03
交接
- 决策记录
- 方案、约束与达成共识的依据
- 验收
- 验收标准与范围内的验证结果
- 责任归属
- 负责人、访问权限与操作流程
- 下一次迭代
- 明确优先级的待处理事项
在关闭项目前，与团队共同审查验收结果
选择合作方式
从合适的起点开始。
准备好后再扩展。
根据目标、团队准备情况及交付成果选择合作深度。每项合作单独评估范围与费用。
评估与咨询
投资前先了解问题、方案与优先级。可从工作坊及相关系统信息审查开始。
适合需要明确方向的团队设计与实施
设定明确目标，并需要帮助设计、试点或优化系统，同时达成验证和交接的共识。
适合范围明确的交付项目FDE 合作
在项目中嵌入工程专业知识，通过共享待办事项清单和定期进度审查来推进工作。
适合需要专家融入团队的情况从您希望
改进的事项开始。
- 1
当前系统与业务影响
- 2
目标、时间安排与预算范围
- 3
您的团队与关键约束
开始之前
在工作开始前
达成共识。
即使没有完成架构设计或明确问题诊断，也可以开启对话。
如果不确定应从云服务、DevSecOps还是安全入手呢？
可以。从业务影响与现有系统出发，我们协助区分问题、识别依赖关系，并提出合适的初始范围。
FDE 与咨询有何不同？
咨询侧重在约定范围内进行评估与决策支持。FDE 是工程师与您的团队围绕真实待办事项并肩工作并转移知识的合作模式。一次合作可结合两者。
FDE 必须到现场工作吗？
可根据工作约定远程、现场或两者结合的方式。合作安排中明确持续时间、地点、协作频率与访问边界。
需要先使用 Ruk-Com Cloud 吗？
可从现有环境开始。请提供平台、工具与约束信息，以便确认范围。服务与平台的选择将作为可选方案的一部分进行评估。
如何管控数据访问与系统变更？
明确审批人，采用最小权限访问，并仅为约定目的使用信息。安全测试与生产变更须明确范围并获得授权，同时制定适合工作的验证与回滚计划。
交付后能继续获得支持吗？
可规划由客户主导后续运维，或继续采用 Ruk-Com 托管服务。服务开始前另行约定范围、覆盖时段与服务级别。
共同解决关键问题
告诉我们什么最重要。
一起规划下一步。
与熟悉云服务、软件交付和网络安全的团队合作，并能帮助将方案付诸实践。